2020年一级建造师《项目管理》章节考点：1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

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1Z201020　建设工程项目管理的目标和任务

考点1：建设工程项目管理的内涵

◆项目管理的核心任务：项目的目标控制。

◆建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：

(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

考点2：建设工程项目管理的类型

(1)业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

(2)设计方项目管理。

(3)施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

(4)建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。

(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

考点3：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段

考点4：项目总承包方项目管理的任务